湖北大数据集团召开2026年沉点工作部署会

聚焦十大沉点工作

加快实现“双一流”发展指标

1月9日，湖北大数据集团召开2026年沉点工作部署会，全面总结集团2025年工作功效，系统部署2026年沉点工作。集团党委书记、董事长汪幼波主持会议并讲话，党委副书记、总经理董志发就2026年经营工作进行整体部署，党委班子成员别离就分管领域作工作铺排。

会议指出，2025年是湖北大数据集团的创建之年、奠基之年、启航之年。自6月6日启动运营以来，集团锚定“全国一流省级数据集团、全国一流的数据身分综合服务商”指标定位，陆续发展两个“百日攻坚”行动，高效推动各项工作，实现了从无到佑注从0到1的优良开局，得到社会各界宽泛认可。

会议强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是湖北加快打造全国数智经济发展高地、奋力推动中部地域崛起战术支点建设获得决定性进展的关键之年，更是集团夯实基础、全面发力的战术机缘之年。各业务板块要萦绕集团“十五五”总体指标，坚定信心，加压奋进，以“战术引领、能力筑基、场景深耕、生态聚能”为主线，沉点做好十个方面工作。

一是筑牢数据基础设施，支持数智湖北新发展。要把握国度和湖北省“十五五”规划假造“窗口期”，组建投资项目经营与政策性资金争取专班，加快造订集团“十五五”发展规划及沉大项目库，加快推动全省统一智慧公共底座、健康医疗大数据中心、数智档案一体化治理平台等项目落地建设，为湖北数智经济高质量发展提供支持。

二是激活平台运营效力，开释数据身分新价值。力争湖北算力互联互通平台获批国度算力互联互通平台区域（中部）节点，加快“楚天·星启云”及企业数智化转型赋能平台建设，提升中部数据流通服务中心发展能级，全面上线供给链数字化服务平台，深入安全云平台主题能力迭代，拓展集团营收增长空间。

三是深入AI融合利用，造就创新发展新动能。推动集团本部治理智能化升级，使用AI技术沉构业务流程，打造高效协同的“智慧总部”；以AI大模型工厂为主题，构建“基座大模型+专业大模型+利用智能体”三级系统，沉点突破医疗、金融、政务等领域利用场景；造订AI原生业务孵化打算，造就智能客服、数据标注、算法优化等AI服务新业态，打造拥有市场竞争力的AI产品，形成“AI+数据”双引擎驱动的业务新格局。

四是美满自主产品系统，提升主题竞争新优势。聚焦数字当局2.0建设，打造“楚天系”产品矩阵；沉点萦绕金融、医疗健康、特色数据集等领域，开发场景化数据服务产品；不休丰硕“楚天智”自主品牌产品系统，构建软硬一体的数据产品矩阵。

五是深耕省市两级市场，构建协同发展新格局。充分阐扬“投建管运”一体化模式优势，聚焦公安、应急等沉点领域推动主题项目建设；加快拓展市州市场，推动智慧监管、数字食堂、影像云、医共体、城市可信数据空间等项目落地，形成“一地创新、全省共享”的良性生态；强化与头部企业生态合作，施杏装走出去」亟略，力争实显熹他省份市场突破。

六是突破沉点行业利用，打造转型升级新标杆。聚焦智慧教育、智慧金融、智慧医疗、智慧人力等领域，推出面向分歧业业的一体化解决规划及场景化数据产品，为高校、金融机构、医院及人力资源服务机构提供全链条数智赋能，共同打造数智化转型升级新标杆。

七是推进科技成就转化，构建创新生态新系统。深入与本地高校战术合作，沉点对接推算机、人为智能、大数据蹬着势学院，依附湖北大数据钻研院成立“需要对接－技术评估-中试孵化－市场推广”转化链条；加快产教融合共同体建设，打造“科学家+企业家+投资人”三位一体孵化模式，美满科技成就转化收益分配机造，引发创新活力。

八是执行本钱赋能战术，打造集团发展新引擎。全力推动集团投资并购工作，加快启动开yun体育公司上市过程；依照“投早、投幼、投硬科技”准则，精准布局人为智能、人形机械人、算力芯片、低空经济、量子科技等新赛路；深入与省内表本钱机构对接，构建“引资、引智、引产”三位一体的本钱生态圈。

九是推动产业园区建设，形成集群发展新高地。依附幼洪山数据产业园持续发展“数据招商”行动，创新“数据+算力+场景+基金”四位一体生态招商模式，招引一批高成长性企业；推广“数据+本钱+科技+人才”园区运营模式，形成数字经济产业集群效应，打造湖北数智经济新地标。

十是强化身分综合保险，引发组织活力新形象。进一步深入国企鼎新，持续优化集团及二级公司组织架构，面向全国引进高档次专业人才，成立健全干部提拔、资金保险、绩效查核等配套机造，全面引发组织活力。

会议要求，集团整个干部职工必须磨炼过硬能力、强化责任担任，引发干事创业的内活泼力，确保各项工作落地见效。一要提高政治站位，强化使命担任。要襟怀“国之大者”“省之要事”，深刻意识数据身分战术意思，自觉融入国度与全省发展大局。要对峙持久主义，敢于攻坚克难，提升战术思想和专业能力，确保集团发展行稳致远。二要设置青云之志，弘扬攻坚心灵。必须设置攀高向强的青云之志，强化敢想敢干的锐气胆魄，以钉钉子心灵稳扎稳打，练好谋定快动、应变开新、难中求成的内功，持续弘扬“百日攻坚”心灵，聚焦十大沉点工作细化分化指标，对沉大项目尝试台账治理，确保各项部署落地见效。三要强化协同发展，凝聚奋进合力。要牢固设置“一盘棋”思想，突破部门壁垒，推动各出资公司形成协同互补的业务格局。集团本部要加强两全协调，优化资源配置，为一线提供强有力支持。要营造“激励创新、宽容失败”的氛围，成立健全激励机造，凝聚推动集团高质量发展的壮大合力。四要严守清廉底线，筑牢安全樊篱。要坚定落实全面从严治党要求，持续加强党风廉政建设。要牢固设置安全发展理想，强化沉点领域风险排查与应急管控，层层夯实安全出产责任。要健全合规风控系统，加强数据安全、运营安全与廉政风险防控，为集团持续健康发展提供倔强保险。

集团各部室和出资公司掌管同道参与会议，并汇报2025年工作情况及2026年指标工作。